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  • ·概述财务预算管理
      企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。中外学者对预算有着不同的定义,比较有代表性的观点是:企业财务预算是在科学的生产经营预测和觉粗基础上用数量、金额的形式反映下一年度痆企业供、产、销及财务等方面的经营策略,是内部控制的重要组成部分。
    [详情]
  • ·财务战略管理的相关知识(二)
    (接上篇)  一、关于财务战略管理
      财务战略管理的本质
      财务管理是对企业活动的整体性决策,其着眼点不是当前,而是未来,是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所做出的判断。财务战略管理是企业发展战略在财务管理方面的应用与延伸,它既具有一般职能战略的共性,又具有自己的特性。科 [详情]
  • ·财务预算管理该采取什么措施(二)
    (接上篇)  (三)大力推广先进的预算编制方法,提高财务预算管理水平
      预算编制是企业实施预算管理的起点,也是预算管理的关键环节。为了有助于企业战略目标的实现,企业在编制预算时必须根据实施预算管理的目的,结合具体部门、单位的实际情况,对不同经济内容的业务采用不同的预算编制方法。对于市场价格及企业市场份额情况不能确定 [详情]
  • ·预算管理存在的问题及改善建议(五)
    (接上篇)  3.落实预算执行过程中的权限划分与制衡。为了科学管理企业,一方面,必须从制度上严格规范各级领导的预算调整权限,一定层次的领导只能有一定限度内的预算调整权,较大或较重要的预算调整应由高层集体决策。另一方面,必须建立规范的调整程序和调整权力的制衡,制约预算权力的行使,对预算调整的幅度和频率加以限定,无论哪一层次上的调整权限都必须受到监督与制约,这样可以防止滥用职权的现 [详情]
  • ·全面预算控制期间费用与产品质量成本

      企业对某一时期可能发生的这类费用,事先做出预算,日后按预算控制支出。预算编制后,控制的执行要依赖各项开支的审核批准。审核批准的依据是预算额,审核批准的权限划归各责任部门,负责审核批准的部门应随时注意预算限额,不能超过,如有超过预算的开支,必须事先报上级部门单独审核批准方可。
      对于产品质量成本,它包括两 [详情]
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